Tel.06-6858-2523
「経営改善計画」の策定をご支援します
まずは現状診断から！
①TKC経営指標とベンチマーキングによる改善ポイントの抽出
②現状から見た将来の予測（このままだと、こうなる）
次に、経営改善計画書の作成を！
③業績回復・改善のための具体策の検討
④経営目標達成のための行動計画の策定
⑤経営改善計画書（B/S・P/L・C/F 等）の提供
業績管理の仕組み作りをご支援します！
⑥計画と実績の差異の検証
⑦業務改善のための打ち手の検討
１．現状診断・５か年予測サービス
事前にご準備いただいた資料と現状に関するヒアリングを基に、貴社の５か年予測と、経営改善のための課題整理を行います。
なお、その結果を「診断結果・５か年予測」として提供します。
対象：売上高１億円未満、標準時間：５時間
（注）売上高１億円以上は、標準時間が１０時間となります。
支援概要 | 提供する資料等 |
| ① ヒアリングによる現状把握 ② 経営改善の課題整理 ③ 現状分析 ④ 診断結果および予測の報告 | ① ３期比較変動損益計算書 ② ３期比較貸借対照表 ③ ３期比較経営分析表 ④ ５か年変動損益計算書 ⑤ ５か年損益計算書 ⑥ ５か年貸借対照表 ⑦ ５か年予測キャッシュ・フロー計算書 ⑧ 商品グループ別売上高表 ⑨ 現状から見た将来の予測表 ⑩ 既存借入金返済計画表 ⑪ TKC経営指標 |
２．経営改善計画作成サービス
事前にご準備いただいた資料と現状に関するヒアリングおよび今後実施を予定している対策に関するヒアリングを基に、貴社の５か年予測と売上高・限界利益計画表、経営改善・経営革新の対策スケジュール表および目標達成のための行動計画表の作成を行います。
なお、その結果を「経営改善計画書」として提供します。（赤文字のサービスが追加されます。）
支援概要 | 提供する資料等 |
| ① ヒアリングによる現状把握 ② 経営改善の課題整理 ③ 現状分析 ④ 診断結果および予測の報告 ⑤ 対策内容のヒアリング ⑥ 行動計画の作成 ⑦ 経営改善計画の提供・報告 | ① ３期比較変動損益計算書 ② ３期比較貸借対照表 ③ ３期比較経営分析表 ④ ５か年目標変動損益計算書 ⑤ ５か年目標損益計算書 ⑥ ５か年目標貸借対照表 ⑦ ５か年予測キャッシュ・フロー計算書 ⑧ 商品グループ別売上高表 ⑨ 売上高・限界利益計画表 ⑩ 経営改善・経営革新の対策スケジュール表 ⑪ 目標達成のための行動計画表 ⑫ 既存借入金返済計画表 ⑬ TKC経営指標 |
３．金融機関への定例報告（モニタリング）資料作成支援サービス
経営改善計画作成の内容に加え、短期経営計画策定支援、四半期業績検討会の開催支援および月次経営資料（予算実績管理）情報の提供を行い、Ｐ（Ｐｌａｎ）－Ｄ（Ｄｏ）－Ｃ（Ｃｈｅｃｋ）－Ａ（Ａｃｔｉｏｎ）サイクルの定着を目標とした業績管理の仕組み作りをご支援します。
さらに、金融機関が貸付条件変更を行った融資先に提出を求める「経営改善計画が予定通り進捗しているかどうかの報告書（モニタリング）」の作成を支援します。
なお、当サービスのご利用に当たっては「業績管理システム（ＦＸ２）」による業績管理体制の構築をお勧めします。（青文字のサービスが追加されます。）
対象：売上高１億円以上、１年契約
支援概要 | 提供する資料等 |
| ① ヒアリングによる現状把握 ② 経営改善の課題整理 ③ 現状分析 ④ 診断結果および予測の報告 ⑤ 対策内容のヒアリング ⑥ 行動計画の作成 ⑦ 経営改善計画の提供・報告 ⑧ 短期経営計画策定支援 ⑨ 四半期業績検討会の開催支援 ⑩ 月次財務（予算実績管理）情報 の提供及び指導 上記①から⑩ ⑪業績管理システム（FX2）による月次の業績管理体制の構築支援 | ① ３期比較変動損益計算書 ② ３期比較貸借対照表 ③ ３期比較経営分析表 ④ ５か年目標変動損益計算書 ⑤ ５か年目標損益計算書 ⑥ ５か年目標貸借対照表 ⑦ ５か年予測キャッシュ・フロー計算書 ⑧ 商品グループ別売上高表 ⑨ 売上高・限界利益計画表 ⑩ 経営改善・経営革新の対策スケジュール表 ⑪ 目標達成のための行動計画表 ⑫ 既存借入金返済計画表 ⑬ TKC経営指標 ⑭ 継続MASによる経営分析資料 ⑮ 月次経営資料（同業他社比較情報を含む） 上記①から⑮ ⑯ 業績管理システム（FX2）の業績管理資料 |
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